北京首运物流信息化系统
系统实施前:1)各分公司独立运营,公司领导不能及时掌握各分公司的财务和经营情况;2)生产作业和调度不能实时掌握车辆的作业情况和车辆状态信息;3)产值统计依赖于手工记录,不能为结算提供有效的支撑,难以实现多维度的统计需求。4)备件、材料入库出库管理困难,领用信息不能完全匹配到车辆。系统实施后:1)管控可视化:通过信息化系统建设实现总公司及各分公司的信息共享,方便数据统计和分析,对资金预算、生产计划、各项成本进行管控,实时掌握执行情况,努力追求利润最大化。2)数据可视化:产值、成本可视化,特别是利润。3)管理可视化:实现对人员、设备等信息的有效掌握及分析,并进行动态可视化展示以供管理和决策。